作者 nybbnan (毫無感情全是技巧) 看板 Lions 標題 [專欄] 曾陷入「球迷很多,進場的人卻不多」的 時間 Mon Sep 14 14:22:32 2026 曾陷入「球迷很多,進場的人卻不多」的困境!統一獅如何讓看球成為台南人的日常? 2026-09-14 撰文 尤韻蓉 周六晚上的台南亞太成棒主球場響起「Ho~Ho Hero!Hito!安打 Team Lion!」,上萬名 球迷穿著橘色球衣,高唱應援曲《統一尚勇》、《放手一搏》,看台上形成一片橘色海洋。 截至 2026 年 8 月 16 日,統一7-ELEVEn獅(以下簡稱統一獅)今年主場場均進場人數達 1 萬 530 人,較去年成 29.23%,成長率居 6 隊之冠;然而 2021 年,他們的主場場均僅 2327 人,長期位居聯盟後段班。 球迷多、進場人數沒跟上?用新球場打開票房天花板 從 1990 年職棒元年成立,統一獅是中職 37 年來唯一從未易主且持續經營的元老球隊,跟 中信兄弟(含前身兄弟象)並列拿最多總冠軍的隊伍,卻曾經陷入「球迷很多,進場的人卻 不多」的困境。 「我們最大的問題是做了行銷活動吸引新球迷,但是他們進來後體驗不好,下次就不想來了 ,」統一獅行銷經理顏吉昌說。作為元老級球隊,統一獅過往曾被球迷批評行銷方式保守, 包含商品設計不夠流行、宣傳不夠積極等。 但是這幾年,統一獅並非沒有努力,隨著其他球隊陸續引進啦啦隊、主題日等做法,球隊間 行銷競爭愈來愈激烈,他們也從 2016 年後開始改變,從一年僅舉辦幾場活動,到 2026 年 例行賽規畫 12 檔主題日,幾乎每個周末都有不同活動。 不過,活動再精彩,觀賽體驗不好,終究阻礙球迷進場的意願。 顏吉昌指出,以前統一獅比賽主場地在台南市立棒球場,腹地小,球場最多可容納約 1 萬 人,內、外野各只有約 5000 個座位,而大多數球迷偏好內野觀賽,當座位售罄,許多人寧 可放棄進場。 資深球迷、台鐵永康站站長吳國全也表示,球場有廁所老舊、動線窄、觀賽舒適度不足等狀 況,許多球迷寧可在家看轉播。 直到 2025 年,亞太成棒主球場正式啟用,剛好台南市立棒球場遇到颱風吹壞屋頂,統一獅 將主場遷移至此。這座新球場可容納 2 萬 5000 人,不僅將內野座位擴大至 1 萬 7000 席 ,全新的座椅、出入口與廁所等設施提高了舒適度。 球場周邊的商業布局也跟著升級,過去,球隊販售商品只能依靠十幾坪的貨櫃屋;如今,在 球場周邊的和順轉運站新增了旗艦店,加上主場內門市,商品販售空間擴大至百坪以上,商 品銷售也因此翻倍成長。 在宣傳上,他們也跨出新的一步。與台鐵合作,將離新球場最近的永康火車站,打造成全台 第一個職棒主題車站,吳國全說,球迷從月台、站體外牆到車站大廳,都能看到球員照片。 根據台鐵統計,今年7月比賽日,永康車站運量較去年同期成長 3.52%。 辦復古季、三麗鷗主題日,從幼幼班開始培養球迷 統一獅與其他球隊最大的差異,在於它擁有一群陪伴球隊 30 多年的資深球迷,經歷學生時 期、工作、成家等階段,建立起長年的情感。然而要擴大進場看球的人數,需要吸引新的球 迷,統一獅的策略是「老帶新」,讓資深球迷重新回流,再帶動年輕世代進場。 顏吉昌表示,統一獅比別隊多了「歷史資產」,除了像其他球隊辦的主題日、演唱會活動, 許多球員創造的歷史紀錄也是很好的行銷方式,例如「千安、百轟、百盜」(1000 安打、1 00 全壘打、100 盜壘)等話題和商品,甚至是球星引退賽,都替球隊增加能見度。 以 2026 年 8 月 11、12 日陳鏞基的「鏞不止步」引退賽為例,球團特別將活動移師他的 故鄉台東舉辦,除了推出紀念商品,還發行引退專刊,其中一場比賽更創下台東棒球場史上 第二高的進場紀錄,達 6113 人。 2024 年,球隊舉辦「復古季」,讓球員重新穿上經典綠色球衣,邀請昔日球星,如第一位 達到百勝的投手謝長亨回娘家,甚至重現過去的樂隊應援方式。這次的復古季,也創下當季 開賽以來最佳票房,達 8324 人。 為了吸引新球迷,希望從小培養對球隊的認同感,球隊近年推出更多家庭導向的主題日。例 如三麗鷗主題日,邀請 Hello Kitty、布丁狗等人氣角色進場,2026 年三麗鷗主題日,在 大巨蛋 3 天收入達 9000 萬,刷新隊史行銷主題日的紀錄。 身為台南的球隊,他們也用在地策略強化與球迷的連結,周間平日的例行賽事,大多數是靠 台南的鄉親撐場。因此,在重要活動時,跟幾百家在地店家配合,擺上宣傳商品與掛上宣傳 旗幟,也推出「廟宇季」與在地宮廟合作,有文昌帝君、月老等主題,甚至將球場打造成「 府城獅吼宮」,讓吉祥物搭乘神轎遶境,把棒球與台南文化結合。 截至 2026 年 8 月 16 日,統一獅主場累積 48 萬 4389 人次進場,即將打破 2025 年近 49 萬次的隊史票房紀錄。搬進亞太球場後,統一獅打開了票房天花板,但目前球隊仍以租 賃方式使用球場,許多硬體設施無法自行調整,如何進一步發揮整座球場與周邊園區的價值 ,將是統一獅持續帶動票房的關鍵。 來源:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/72929?utm_source=copyshare c 經理人 -- https://www.ptt.cc/bbs/Lions/M.1789366955.A.1F0.html 推 fatttman: 好喜歡喵喵喔 謝謝喵喵陪我從國小到現在出社會 → keano: 文章開頭就很鬧,刻意拿2021疫情期間的觀眾人數當基準。 推 Aubameyang: 我想說怎麼可能慘到場均2000出頭 → lion1227: 台鐵永康車站怎麼沒有被投訴不中立?XD 推 fastfu: 行銷是小事 主要是球場太小 → mazinger: 這..不要拿疫情期間比好嗎 推 hellopo: 求亞太變成非比賽日也營業的店 推 Vios3: 好歹拿去年比吧 2021疫情期間 入場限制一堆
[專欄] 曾陷入「球迷很多,進場的人卻不多」的
AI 摘要 · 2026/09/16
統一獅過去受限於臺南市立棒球場容量小、設施老舊與觀賽體驗不佳,近年透過搬遷至亞太成棒主球場、擴大主題日與商品經營、結合臺鐵及臺南在地文化,成功提升進場人數與票房,並以資深球迷帶動年輕及家庭客群。推文多肯定統一獅陪伴球迷的情感,但也質疑文章拿疫情期間的2021年場均人數作比較,認為成長數據不完全客觀,並指出球場容量才是主要影響因素,另期待亞太球場在非比賽日也能活化營運。
收錄於 2026/09/16